Cuando los datos no permiten ver el panorama completo

Un par de años antes de que se desatara la pandemia de COVID, KentuckianaWorks reunió a un grupo de empleadores del sector de la construcción para ayudar a dar forma a nuestro programa de formación Kentuckiana Builds . Lo hicimos de forma intencionada. Los datos del mercado laboral son una herramienta de planificación importante, pero no siempre reflejan lo que los empresarios están viviendo en tiempo real.

Esa brecha quedó clara cuando compartimos las proyecciones que sugerían que la región solo necesitaría una docena de techadores adicionales durante la próxima década. Los empleadores respondieron con una incredulidad cortés. Ya estaban teniendo dificultades para cubrir los puestos. Era difícil pasar por alto la desconexión entre lo que mostraban los datos y lo que los empleadores enfrentaban a diario. Los datos no eran incorrectos, pero no podían ver las fuerzas que determinaban la disponibilidad de mano de obra a medida que se producían.

Por qué es difícil medir las brechas en la fuerza laboral

Una reciente investigación del New York Times sobre el sector de los tejados ayuda a explicar por qué existen estos puntos ciegos. En la década de 1970, la construcción ofrecía un camino claro hacia un trabajo estable y de clase media. Los trabajadores jóvenes podían entrar en el sector, ganar salarios sólidos y construir carreras a largo plazo. Con el tiempo, la estructura del sector cambió de formas que no se reflejan claramente en las métricas estándar de la mano de obra.

La afiliación sindical en el sector de la construcción disminuyó de alrededor del 40 % a principios de la década de 1970 a aproximadamente el 10 % en la actualidad. La ventaja salarial que antes distinguía a los empleos en la construcción se redujo significativamente. Los trabajadores de la construcción afiliados a sindicatos, que antes ganaban mucho más que el trabajador estadounidense típico, ahora ganan solo un poco más. Los trabajadores no afiliados ganan menos.

A medida que cambiaban los salarios, la estabilidad laboral y las condiciones de trabajo, también cambiaba quién estaba dispuesto a realizar ese trabajo. Muchos trabajadores nacidos en Estados Unidos abandonaron los oficios, mientras que los trabajadores inmigrantes, que a menudo trabajaban fuera de las estructuras laborales tradicionales, se convirtieron en una parte cada vez más importante de la mano de obra. En el año 2000, algunos techadores experimentados informaron de que eran los únicos trabajadores no inmigrantes en sus lugares de trabajo.

Hoy en día, el sector de la construcción tiene un déficit de aproximadamente 300 000 trabajadores en todo el país, y la escasez de mano de obra es una de las principales causas de los retrasos en los proyectos. Se trata de una situación actual, no de una proyección futura. Sin embargo, dado que estos cambios se han producido de forma gradual y desigual, es difícil que los modelos de previsión los reflejen en su totalidad.

Lo que ven los empleadores y que los datos no muestran

La mayoría de las proyecciones del mercado laboral se centran en el cambio neto de empleo, es decir, cuántos puestos de trabajo se crean o se pierden. Lo que les cuesta mostrar son los factores que determinan si esos puestos de trabajo pueden realmente cubrirse.

Esto incluye el impacto de la alta rotación en puestos que exigen un gran esfuerzo físico, los mercados laborales informales y la dependencia de fuentes de mano de obra que pueden cambiar rápidamente debido a cambios políticos o económicos. Sobre el papel, el empleo puede parecer estable, incluso cuando los empleadores se enfrentan a continuos retos de contratación.

Los empleadores perciben estas presiones desde el principio, mucho antes de que aparezcan en las tendencias históricas. Por eso los grupos asesores de empleadores son esenciales para la estrategia de desarrollo de la fuerza laboral de KentuckianaWorks. No convocamos a los empleadores para confirmar lo que ya nos dicen los datos, sino para sacar a la luz lo que los datos aún no pueden mostrar.

El escepticismo que expresaron los empleadores sobre las proyecciones de los techadores no era resistencia a la planificación. Era una visión de la fuerza laboral. Estaban identificando limitaciones de la fuerza laboral en tiempo real que ningún modelo podía captar por completo en ese momento. Una planificación sólida de la fuerza laboral depende de ambas perspectivas. Los datos proporcionan una visión general. La experiencia del empleador le da sentido.

Únete a la conversación

KentuckianaWorks invita a las empresas de toda la región a compartir su experiencia con el mercado laboral local. Tanto si es usted un líder en el sector de la construcción, la sanidad, la fabricación u otra industria que se enfrenta a retos de talento, su visión ayuda a revelar dinámicas que a veces pasan desapercibidas en las estadísticas. Usted ve las habilidades que cada vez son más difíciles de encontrar y las presiones que están transformando su oferta de mano de obra mucho antes de que aparezcan en los datos oficiales. Planificar la mano de obra del mañana significa escuchar atentamente a las personas que contratan hoy. Si está dispuesto a compartir esa perspectiva, póngase en contacto con KentuckianaWorks para obtener más información sobre cómo convertirse en uno de nuestros asesores industriales.