Como se anunció el año pasadoKentuckianaWorks se ha asociado con Goodwill Industries of Kentucky, YouthBuild Louisville, la Coalition Supporting Young Adults y Metro United Way para poner en marcha Generation Work™. Generation Work™ es un proyecto, financiado por la Annie E. Casey Foundation y realizado con el National Fund for Workforce Solutions, para centrar las voces de los trabajadores adultos jóvenes en el cambio de prácticas de los empleadores.
Los socios de la Generación Louisville Work™ viajaron a Chicago en junio de este año para unirse a los equipos de las otras siete sedes de la Fase Dos para recibir formación y aprender entre iguales. La asociación local estaba limitada a enviar cuatro asistentes, por lo que enviamos una delegación que incluía:
la directora de la subvención, Aleece Smith, KentuckianaWorks
Evelyn Woock, KentuckianaWorks, responsable de la programación para jóvenes adultos
un joven adulto, Sage Heath, personal temporal de KentuckianaWorks
un representante de una organización de ayuda a la juventud, Tahiesha Howard, Goodwill Industries of Kentucky
Nuestra representante de Goodwill Industries, Tahiesha Howard, experimentó un cambio en la percepción de la iniciativa que esperamos ver en todos nuestros socios, incluidos los empresarios, que sienten que están demasiado cerca de su capacidad para asumir este trabajo:
"Cuando me dijeron que tenía que ir a Chicago para el viaje Generation Work™, debo admitir que, al principio, no me hizo mucha gracia. Estaba previsto que empezara mi formación de apoyo entre compañeros la semana del viaje a Chicago. Llevaba esperando para entrar desde febrero.
Ahora estoy muy agradecida por haberlo hecho. Aprendí la importancia del trabajo en equipo y de la inclusión. Pude establecer contactos con muchas personas diferentes y comprender lo que se esperaba de mí para servir a nuestros jóvenes adultos. Ver cómo cada persona tiene diferentes dones y talentos que aportar es impresionante".
El viaje fue una oportunidad para celebrar éxitos como el foro de jóvenes-empleadores que la asociación convocó el año pasado. A Sage le pareció interesante ver cómo desarrollaban sus proyectos otros socios en otras partes del país. Les entusiasmó aprender y hablar sobre el desarrollo de nuestro proyecto y sobre lo lejos que hemos llegado y lo lejos que nos queda por llegar.
La reunión también impulsó a los asistentes a pensar de forma crítica sobre cómo trabajar con los empleadores para incorporar los principios del desarrollo juvenil positivo y la equidad racial. La opinión de Sage sobre la experiencia fue que "fue muy perspicaz sobre cómo abordar profesionalmente estos temas y cómo ampliar nuestros horizontes para fortalecer la voz de los jóvenes adultos y preparar a los empleadores para estos debates".
Evelyn Woock amplía esta opinión:
"La reunión me abrió los ojos a la fuerza de nuestra base de conocimientos sobre la equidad racial, la importancia del liderazgo de los empleadores, así como me recordó personalmente que la resistencia experimentada dentro de nuestra comunidad local es parte del cambio. Contar con jóvenes adultos, así como con adultos con experiencia vivida que estén dispuestos a ser vulnerables y a compartir sus historias y experiencias es vital para este trabajo. A menudo dejamos que nuestros propios prejuicios prevalezcan sobre la información que se nos presenta, sin pensar en el cómo ni en el por qué.
En la mano de obra, la demanda suele ser que necesitamos cuerpos para cubrir puestos y tenemos que obtener beneficios, sin tener en cuenta cómo la inversión en los empleados es una pieza crucial para la fidelización y la mejora de la productividad. Los adultos jóvenes han tenido la oportunidad/experiencia con Covid de verse obligados a bajar el ritmo y con ello han reflexionado sobre lo que es el empleo y lo que podría ser. Los adultos jóvenes están cansados de esperar promesas de las generaciones mayores (con razón) y exigen equidad y que se les escuche."
Aunque las sesiones de Chicago fueron, en conjunto, una experiencia positiva para todos los asistentes, el equipo de Louisville no pudo evitar darse cuenta de la ausencia casi total de voces de jóvenes adultos en la sala. Esta observación pone de relieve el reto de planificar realmente con los jóvenes adultos y la intencionalidad necesaria para hacerlo realidad. Todos los equipos de la sala estaban convencidos del valor que los jóvenes adultos aportan a la mano de obra. Incluso entre ese grupo, los obstáculos en el camino hacia la inclusión seguían interponiéndose en el camino. Otra enseñanza extraída de Sage destaca la importancia de incluir las perspectivas de los jóvenes adultos en el trabajo:
"Estaba emocionada y nerviosa por este viaje porque todavía me sentía bastante nueva en este proyecto y tenía miedo de parecer tonta o inculta, pero no podía estar más equivocada. Llegué con los oídos y la mente abiertos y aprendí mucho más de lo que nunca hubiera imaginado. Recibí información y consejos de primera mano que me han sido muy útiles. También me di cuenta de que soy una de las personas más jóvenes que trabajan en este proyecto y, por aterrador que parezca, me da esperanzas para el futuro de la mano de obra saber que las generaciones más jóvenes se están implicando más y creo que eso nos salvará a largo plazo."
Es usted un empresario interesado en realizar cambios intencionados y específicos en sus prácticas de empleo como parte de la cohorte Generation Work™? ¡Todavía está a tiempo de unirse a nosotros! Póngase en contacto con Aleece Smith en aleece.smith@kentuckianaworks.org para obtener más información sobre los objetivos y el calendario del proyecto.