A principios de este año, Sarah Ehresman perfiló al típico residente de Louisville que trabaja en primera línea, papeles esenciales. Su puesto mostró cómo, aunque estos trabajadores han experimentado cierto nivel de seguridad laboral durante la crisis de COVID-19, muchos de ellos están asumiendo el riesgo de exposición por una baja compensación. En abril de 2020, casi la mitad de la fuerza laboral de primera línea del área estaba empleada en industrias esenciales en las que el salario medio cayó por debajo de la media del MSA del condado de Louisville/Jefferson.
Incluso antes de la pandemia y la subsiguiente desaceleración económica, los trabajadores de bajos salarios en Louisville y casi todos los condados de EE.UU. tenían problemas para cubrir el alquiler. Como muestra el gráfico anterior, aunque los trabajadores de Louisville ganan más, los salarios medios sólo han aumentado ligeramente después de tener en cuenta los aumentos del costo de la vida.
El estancamiento de los salarios, sin embargo, no cuenta la historia completa de los hogares que luchan por participar plenamente en la economía local. La programación impredecible impide que un padre asista a las actividades de sus hijos y el hecho de tener que mantener varios trabajos reduce la capacidad de una persona para hacer contribuciones cívicas. Los trabajadores con salarios bajos dignifican nuestra región con servicios necesarios para fomentar el distanciamiento social y mantener de otro modo una comunidad saludable. Si la región de Louisville necesita gente para realizar estos trabajos, estos trabajos deben ser diseñados con una persona completa en mente.
Por supuesto, nos damos cuenta de que los trabajadores no son los únicos que se enfrentan a los desafíos de la fuerza de trabajo. KentuckianaWorks ha escuchado a varios empleadores locales que luchan por contratar y retener a los trabajadores en puestos clave. A nivel local, las tasas de rotación trimestral promedian alrededor del 10 por ciento en todas las industrias. Ya sea que la rotación sea voluntaria o involuntaria, le cuesta al empleador. Una inversión en prácticas de contratación y capacitación que promuevan el compromiso y la retención de los empleados parece ser el movimiento inteligente para las empresas que buscan afinar su ventaja competitiva.
Por suerte, hay evidencia que las luchas que experimentan los trabajadores y los empleadores no tienen que ir en contra de los intereses de los demás. En el trabajo hecho posible por una subvención de la Fondo Nacional de Soluciones para la Fuerza LaboralKentuckianaWorks investigará formas de rediseñar los trabajos existentes que funcionan para los empleadores locales, así como apoyar la resistencia de los trabajadores.
En los próximos meses, usaremos esta página para compartir prácticas prometedoras para repensar la capacitación laboral y reformular los roles de primera línea. Mientras tanto, si usted es un líder de empresa interesado en explorar recursos de rediseño de puestos de trabajo que puedan reducir su rotación y los costos de capacitación, lo invitamos a asociarse con nosotros en este proyecto para construir una experiencia compartida sobre prácticas de fuerza de trabajo que fortalezcan nuestra comunidad.
